導入する
SaleValuesは、世界で最初で唯一のグローバルシステムであり、評判の良い製品と評判の良い人々を3つの構造で持つ評判の良い企業のための持続可能な市場の組織化を専門としています。
ミッション
ビジョン
基本的価値観
文化
組織のすべてのメンバー、パートナー、顧客および従業員は、5つの基準の文化に基づいて一緒に住んでいることです。
- 私たちはお互いの仲間です。
- 私たちはパートナーです。
- 私たちは、仲間です。
- 私たちは友達だ。
- 私たちは、お互いに近いです。
効果的な協力のための7つのルール
効果的かつ幸せな組織を作るために、各メンバーは、次の7つの原則に基づいて効果的に行動することを約束します。
- 以前に他の人のために自分のために、
- 常に明確な目標を持って行動してください。
- 常に能力のある行動;
- 現実に基づいて行動します。
- 各タスク前/中/後常に制御します。
- 常に自分自身と他の人のために改善する準備ができています。
- 常に協力とユーザーを意識しています。
首脳部
10k
グローバルなお客様
2k
事業
4k
プロのスタッフ
25k
提供される国
形成と発展のプロセス
2020
マイルストーンマーカー
無視できない理由の一つは、独立後、すべての国が国際関係の開放と拡大に向けて経済を発展させるための措置を講じていることであり、回復するための投資活動に対する大きな需要があります。 国が後方貧困から抜け出すことができるように経済発展を回復する。 これは、先進国が発展途上国の市場を引き継ぐ機会です。 外国投資は、開発途上国から承認を得るための最も予防可能なルートです。
2009
マークス2009
最近の経済理論はすべて、海外への投資が両国にとって有益であることを示しています。 一方、他国の政策は変化し、工業国はVAT、所得税を引き上げる傾向があります...、開発途上国は国産品、銅を保護するために厳しい保護障壁を使用しています。 外資を争う時が来た彼らは、減税と外国人投資家への大きなインセンティブを提唱しています。 したがって、海外への投資方法は、企業が税金と保護の障壁を克服するための最良の方法です。
2008
成長2008
業界が発展するにつれて、比較優位性が存在しないため、国内投資はもはや収益性がありません。 利益を増やすために、資本主義国は、生産係数が安く、利益が高いため、より後進国に投資します。
一方、大資本主義企業は、安定した信頼できる生産供給を確保するために、原材料やその他の天然資源を必要としています。 それは彼らを非常に収益性が高く独占的なものにします。 同時に、投資受入国は、開発のための資金の借り入れは、先進国から技術を取得するために自発的に動員または借り入れる以上のものであると信じており、先進国は自国への投資を呼び込みたいと考えています。 その法律、規制および国際慣行をパトロールする必要があります。
2007
会社を開く
外国人投資は、資本主義以前の時代に存在していたと言えます。 一方、イングランド、フランス、オランダの企業は、アジアに投資して自社の天然資源を活用しています。 19期までに、資本蓄積のプロセスは急速に発展し、それは主要国の資本輸出の前提条件でした。 1913年の英国の外国投資は35億ドル、米国は主に天然資源の開発のために130億ドルでした。 余剰資本は対外投資の前提と言え、実は必然的な経済現象であり、資本集中の積み重ねがもたらす結果